Firmy z sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) stanowią fundament polskiej gospodarki. Udział polskich firm z sektora MŚP w tworzeniu PKB (Produkt Krajowy Brutto) stale rośnie. Według „Raportu o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce 2022” sporządzonego przez PARP, w kraju działa 2,15 mln małych i średnich firm. Sektor MŚP stanowi zdecydowaną większość przedsiębiorstw w Polsce, t.j.99,8%. Wśród nich najliczniejszą grupą są mikroprzedsiębiorstwa – 2,08 mln, tj. 96,7%.
Mikro i małe przedsiębiorstwa nie posiadają z reguły wystarczających środków pieniężnych, które umożliwiłyby zatrudnienie profesjonalisty w roli osób zarządzających finansami firmy – np.dyrektora finansowego na pełny etat. Zadania dyrektora finansowego realizuje głównie właściciel firmy posiłkując się informacjami z biura rachunkowego.
Nie zawsze jednak właściciel posiada wystarczającą wiedzę ekonomiczną, aby zarządzać finansami firmy, a biuro rachunkowe?
Biuro rachunkowe skupione jest na aspektach historycznych i rozliczeniach publiczno-prawnych – VAT, PIT, CIT itp.oraz „papierologię” związaną z kadrami, sprawami administracyjnymi.
Czy jest to wystarczające?
Skutecznym rozwiązaniem może być zewnętrzny Dyrektor finansowy (CFO) – osoba zarządzająca finansami firmy, z którą rozlicza się
„na godziny”.
Zewnętrzny dyrektor finansowy odpowiada za:
➤ strategię finansową przedsiębiorstwa,
➤ optymalizuje koszty finansowania w przedsiębiorstwie (co nie jest sprawą oczywistą, nie zawsze finansowanie bankowe, czy też leasing są optymalnymi formami finansowania biznesu)
➤ budżetowanie,
➤ sporządzanie cyklicznych analiz finansowych, prognoz finansowych, biznesplanów.
➤ analizuje trendy, prognozuje i wyznacza kierunki działania dla właścicieli przedsiębiorstwa,
➤ mierzy wskaźniki: min.wskaźniki rentowności, płynności, efektywności.
➤ daje poczucie bezpieczeństwa finansowego rozwoju biznesu,
➤ zabezpieczenia przed różnego rodzaju ryzykami prowadzenia biznesu,
➤ sporządza analizy finansowe, analizuje koszty.
Jest doskonałym narzędziem w zakresie doradztwa strategicznego dla zarządu/właściciela firmy. Jego/jej udział jest niezwykle ważny przy podejmowaniu strategicznych dla firmy decyzji.
A może potrzebujecie Państwo pomocy w innych obszarach (poza finansami) prowadzenia działalności gospodarczej?